黄冈鲁班药业重新夺回销量头部
检测、打包、装车……9月23日，一批奥美沙坦中间体，从黄冈鲁班药业股份有限公司发往浙江、山东、珠海等地。
“为赶订单，这个中秋节生产车间没放假。” 公司副总经理杨铁波说，经历停产搬迁的2年阵痛后，鲁班药业找回30家老客户、挖掘8家新客户，去年营业收入同比增长606.13%，今年上半年，营业收入和净利，分别同比增加33.78%、36.47%，产品销量重回全球头部。
鲁班药业是一家民营企业，研发、生产降血压药物奥美沙坦中间体，2010年落户龙感湖管理区医药化工小区，是当地头部个新三板挂牌企业、头部纳税大户，2017年初，市场占有量全球头部。
2017年4月，中央第三环境保护督察组向湖北反馈督察意见，指出龙感湖管理区存在工业园区侵占保护区等环境违规问题。鲁班药业等4家企业所在的医药化工小区，位于龙感湖国家级自然保护区缓冲区内，必须关停搬迁。
杨铁波清楚地记得，当时公司新研发的产品与日本企业签下长期订单协议，投资5200万元新建的3条生产线即将投产。“市场供不应求，关停搬迁带来的市场流失将会致命。”
“停产两年，搬！”十字路口，鲁班药业高层统一思想：保护和修复长江生态环境，企业不能只算经济账，且腾退的不仅是生态资源，也是为企业腾出精力、腾出空间，实现动能转换。
往哪搬迁？在黄冈市的支持下，企业选定距离龙感湖近200公里的黄冈化工产业园，这里设有消防站和较为完善的集中供热、污水处理等配套设施，能解决企业物流、供热、排污等发展难题。
原投资1亿多元的6栋厂房，2个月全部拆除。2018年3月，搬迁至黄冈化工产业园的新厂开工建设，2019年底建成并试生产。
如今，走进位于黄冈化工产业园的鲁班药业，办公区、生产区、仓储区等功能分区有序齐全，配套建设了现代化的污水处理厂，4条生产线满负荷运转。
“不只是简单的物理搬迁，企业在工艺、设备、管理等方面实现全方位升级。”杨铁波介绍，新厂投资2.6亿元，相比老厂，厂区面积从62亩增加到150亩，核心设备均为国内行业一流，实现“设备换芯”“生产换线”和“机器换人”，产能由每年250吨扩大到450吨，用工和老厂一样多。
在研发中心，质量总监谢桃林拿起一小袋白色晶体状的样品，“这就是降血压原料药的原料——奥美沙坦中间体，优化工艺流程和生产原料配比后，纯度从98%提高到99.9%，靠这个‘尖板眼’，我们重新夺回市场。”他说，药品如同黄金，纯度越高越好。
在医药中间体领域，提纯技术有很高的壁垒。鲁班药业在江苏常州建有国家级水准的研发中心，并与上海医药工业研究院常年合作，能提取药物杂质60多种。
“不下百次实验攻关，才有1%的提升。”谢桃林说，公司坚持将年销售收入的5%用于产品研发，220名员工中，研发人员占四分之一。
目前，鲁班药业被认定为“国家高新技术企业”、省级专精特新“小巨人”企业，拥有国家发明专利7项、实用新型专利12项，已储备数个新产品。
新厂投产以来，鲁班药业已找回近30家老客户，发掘新客户8家，产品远销至日本、印度、英国等30多个国家。杨铁波说，在疫情影响下，去年销售收入9800万元，今年8月底已追平去年，全年有望达到1.4亿元。
杨铁波分析订单、客户为何能快速回流：印度药企看中成本低，在鲁班药业停产期间，奥美沙坦中间体每公斤蕞高卖到1680元，现在降到720元；日本药企看中质量好，鲁班药业出产的奥美沙坦中间体纯度99.9%，而欧美企业纯度只有98.7%。
与过去专注国外市场相比，鲁班药业国内市场占有率提升30%。“做到出口和内销‘两条腿走路’，逐步形成国内国际双循环的新发展格局，可以对冲疫情影响。”杨铁波说，去年疫情后，公司将目光转向国内，与浙江华海药业签下2000万元订单，该公司是全球蕞大的抗高血压原料药生产商之一。
因为技术潜力被看好，鲁班药业有望今年启动上市辅导。杨铁波说，融资到位后，公司二期项目计划上一个原料药车间，从做中间体扩大到做原料药，不断延伸产业链。
“这次关停搬迁，彻底去除了企业对旧动能的依赖，实现扩规转型升级。实践证明，落后产能关停越彻底，发展先进产能才越有作为，企业才能以更强大的竞争力赢得市场。”杨铁波感慨道。（柯利华沈红星）
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